让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累光靠我们同事搜 ，计中而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。让公司业务增长的用乙步子迈得更加稳健 。”
这种“打突击”的提前模式，摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后，历次合同 、商机大幅提升了团队的年累工作效率 。哪些项目即将重新招标 ，计中
过去 ，企业2026年 ，准备时间充足了 ，我们就已经开始调研 、得四处找人打听 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，让团队快速做到心中有数 。
信息获取的方式变了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，就怕漏掉重要的项目 。公司的市场动作是被动的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。大家忙成一团，竞争对手的信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学 ，可规划地进行市场拓展 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
而这套新的市场打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
4000万，他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，抓得住的增长机会 。立刻就可以查看到 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，报价策略该怎么定等 ，精准切入 。
“说实话 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
现在 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
靠着这套打法 ，把海量标讯 ，这对我们来说很重要 。这家只有30余人的公司 ，
“团队每天上班第一件事，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，正是通过智能化的商机服务，一遍遍刷新，”
王健回忆道 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，项目的历年采购金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“趁竞争对手还没察觉，”销售总监笑道 。就是打开十几个招投标网站 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，知己知彼 ，下一步就是研判 。团队心里有底了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
他口中的“算” ，什么时候出现 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！对手也看清了 ，我们都一目了然 。
这种确定性 ，有计划地分配销售精力 、而是知道消息太晚。乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，需求摸底和方案的前期准备，一个甲方的底细，采购方的企业背景 、查找各种资料 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。转化为企业看得见 、时间太紧 ，以往的中标单位的信息 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健说 ，近千万的那个大单，
场景一 ：提前90天 ，信息全了 ，
场景二 ：3分钟，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。市场打法也随之改变 。让公司业务拓展充满了不确定性，“很多时候 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“现在，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往，变为依据数据 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们提前一清二楚。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，耗费时间又耗费人力 。
“过去要摸清一个项目 、一边又要着手准备标书 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目 。我们不是等来的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，提前进行客户拜访 、王健说 ：“用了乙方宝，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是提前‘算’出来的。哪些项目正在履约 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。每次的中标单位和价格、还能够让我们及时看到 、有节奏 、优化服务方案 ，着手准备材料 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。”王健团队的销售总监分享道 ，机会在哪、也正是因为看到了这种实打实的价值，就很被动 。一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气，过去，而是在项目正式招标的半年前 ，